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En cuanto al emprendimiento, este es el momento ideal para impulsar los negocios liderados por mujeres. Financiamiento, educaci\u00f3n empresarial y mentor\u00edas son claves.<\/em><\/p>\n\n\n\n Por Paola Barrera – Ticas Poderosas<\/strong><\/p>\n\n\n\n Ticas Poderosas, por medio de su director, Daniel Zueras, estuvo presente en el reciente Conversatorio: Todas poderosas – Mujeres l\u00edderes que inspiran, organizado por el Centro de Liderazgo Colaborativo y de la Mujer de INCAE.<\/p>\n\n\n\n Las invitadas en este evento virtual fueron Sylvia Poll, Gerente a nivel global de la Divisi\u00f3n de Sociedad Digital en la Oficina de Desarrollo de las Telecomunicaciones de la Uni\u00f3n Internacional de Telecomunicaciones (UIT) y Camelia Ilie, Decana de Educaci\u00f3n Ejecutiva e Innovaci\u00f3n Estrat\u00e9gica, Profesora Plena y Chair del Centro de Liderazgo Colaborativo y de la Mujer de INCAE.<\/p>\n\n\n\n Ambas hablaron sobre el liderazgo femenino, contaron sus historias y el desarrollo de sus carreras, as\u00ed como el impacto que han logrado desde sus posiciones para proyectar que las mujeres pueden encontrar las mismas oportunidades que los hombres. <\/p>\n\n\n\n Como dato a tener en cuenta es que a nivel global, solamente el 5% de las empresas cuentan con una mujer CEO, de acuerdo con el informe Mujeres en los Consejos de Administraci\u00f3n. Para lograr al menos la paridad en este punto es importante \u00abpensar en el sentido m\u00e1s filos\u00f3fico, promoviendo y desarrollando un liderazgo m\u00e1s inclusivo y sostenible en la regi\u00f3n, basado en los valores de la inclusi\u00f3n, la equidad, la diversidad y la sostenibilidad\u00bb, indic\u00f3 Camelia.<\/p>\n\n\n\n La tambi\u00e9n decana del INCAE, asegura que es momento de trabajar en una adaptabilidad de las mujeres en las mesas directivas y olvidar el sesgo que pueda que est\u00e9 arraigado inconscientemente en las empresas y la sociedad, destac\u00f3.<\/p>\n\n\n\n Ambas invitadas coincidieron que las empresas y la sociedad deben dejar de ver a la mujer como una \u00abuna mala madre si trabaja\u00bb y como una profesional que debe ser entregada 24\/7 cuando es parte de una organizaci\u00f3n. Todo se resume en equidad.<\/p>\n\n\n\n Sylvia Poll tambi\u00e9n impulsa a los padres y la comunidad educativa a explicar las oportunidades que se abren para las ni\u00f1as en las carreras STEM (Science, Technology, Engineering, and Math: ciencias, tecnolog\u00eda, ingenier\u00eda y matem\u00e1ticas) \u00abPorque ellas, cuando las estudian, son las mejores y tienen una capacidad de entender m\u00e1s r\u00e1pido que los ni\u00f1os\u00bb, detall\u00f3.<\/p>\n\n\n\n \u00abEs crucial que las ni\u00f1as entiendan las oportunidades que hay al momento de estudiar carreras y educaci\u00f3n STEM. Nosotros vemos que el futuro que trae la tecnolog\u00eda, el trabajo digital y la inteligencia artificial… Tenemos que explicar a todos que el futuro, sus futuros trabajos van a estar vinculados con estas carreras\u00bb, agreg\u00f3 Sylvia.<\/p>\n\n\n\n Las alianzas educativas p\u00fablico-privadas tambi\u00e9n son de estrechase en este tiempo. Los gobiernos son parte fundamental para esta sinergia, de acuerdo con Poll.<\/p>\n\n\n\n La inteligencia colectiva est\u00e1 \u00edntimamente relacionada a la diversidad de g\u00e9nero en las organizaciones, de acuerdo con Camelia Ilie.<\/p>\n\n\n\n \u201cLas mujeres deben tener el mismo acceso a la educaci\u00f3n que los hombres, para ver m\u00e1s casos de \u00e9xito en la regi\u00f3n. Pero, para esto hay que crear una cultura social para hacer eco e inspirar\u201d, reflexion\u00f3.<\/p>\n\n\n\n \u00abLas empresas que creen en ello son las que demuestran los resultados. Afortunadamente, en la regi\u00f3n ya estamos viendo empresas que son parte de esta ola y est\u00e1n introduciendo cambios; sin embargo, hay muchas donde el Status Quo es el que predomina… Hay que entender que los resultados son a largo plazo y tienen que trabajar en la creatividad y una mayor competitividad. Hay que dar m\u00e1s visibilidad a los casos de \u00e9xito y luego las empresas podr\u00edan hacer otras cosas para reducir la brecha digital\u00bb, analiz\u00f3 Camelia.<\/p>\n\n\n\n La diversidad tambi\u00e9n debe verse m\u00e1s all\u00e1, con la suma de las caracter\u00edsticas… Incluso, se tiene que ver la diversidad en el punto de liderazgo, porque muchos hombres son vistos como positivos con algunas acciones y a la mujer se le ve como negativa con la misma acci\u00f3n. Lo mejor es ver qui\u00e9n es el m\u00e1s id\u00f3neo, porque se tienen que ver la suma de las caracter\u00edsticas\u00bb, detall\u00f3 Sylvia.<\/p>\n\n\n\n Ambas profesionales llaman a las organizaciones a cambiar el laberinto por escaleras para las mujeres en el escalamiento dentro de las mismas.<\/p>\n\n\n\n Camelia y Sylvia afirman que el COVID-19 fue un momento de aprendizaje, donde la confianza fue el gran protagonista. As\u00ed que ahora es momento de democratizar las oportunidades para hombres y mujeres en los puestos de liderazgo.<\/p>\n\n\n\n Vea m\u00e1s en este video:<\/strong><\/p>\n\n\n\nDiversidad= Mejor desempe\u00f1o financiero e innovaci\u00f3n para las empresas<\/h2>\n\n\n\n